司和精品店可能比大型国际媒体公司更快

Shahedali780

这里特别感兴趣的是基本流程的自动化，例如订单输入、数字媒体购买和后端报告。 但在许多情况下，他们做得还不够，为此，许多较大的广告商正在寻求将其工作的各个方面融入到业务中，经常提到需要更快地对客户需求做出反应。 如今，外包或内部营销和广告管理的问题比以往任何时候都更加突出。在美国， 的公司现在在内部进行一些媒体规划，特别是社交媒体、搜索引擎营销 和其他数字渠道。这些变化将长期持续下去。但在短期内，广告商需要与外部合作伙伴合作，找到一种可以缩短广告活动开发时间的模式。

开始这样做的一种方法是激励。以基于绩效的薪酬模式取代基于佣金的薪酬模式，根据低活跃期调整薪酬，以及电子商务销售的更高广告支出回报率（简称 ），使广告商和外部的激励保持一致。伙伴。 但这不仅仅是降低成本的问题。有了一致的激励措施 萨尔瓦多电话号码表 广告商和外部企业都会更高兴。 为了提高活动开发的敏捷性，所有广告商还应该审查内部活动和外包活动之间的平衡，以及两者之间的组合。 一些在快速变化的市场中工作的公司可能认为，只要他们有预算和专业知识，在内部完成所有事情就是答案。 其他人将依赖混合模式，考虑到相对可忽略的成本和战略优势，可能选择仅在内部开展数字媒体活动。

在选择合作伙伴的组合时，具有利基市场和渠道专业知识的小型国家媒体公地取得成果。 您是否对战略合作伙伴关系进行了足够的尝试？ 在美国等成熟市场，大多数买家可以通过相对较少的线上和线下出版商接触到。 欧洲市场更加分散，更多的本地出版商瞄准了本地市场。尽管如此，一些最重要的数字平台在欧洲广泛存在。 在制定媒体计划时，创新广告商正在考虑如何与这些大型出版商更紧密地合作，以利用他们的影响力、直接数据和分析能力。一些数字平台正在与零售商一起投资，帮助消费品公司了解媒体如何帮助店内客流量和投资回报率。传统出版商也开始效仿，尤其是在电视网络较为成熟的市场。